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１．信頼

私はベトナムで、リーダーとして資質の中で一番重要なものの一つは「信頼」であることを学んだ。

乗組員四人のヘリコプターのパイロットとして、私はこのチームを信じて命を預けるしかなかったし、彼らもまた私に命を預けるしかなかった。

２．他の人の力

リーダーの仕事は、ほかの人の力を最大限に引き出すことだ。

自分自身が最高の人間になることではない。

ビジネスチームの中できみが一番頭がいいとしたら、きみのビジネスには問題がある

３．自分を正す

真のリーダーはリーダーになりたいという意志を持ち、リーダーになるためのトレーニングを喜んで受ける。

ここでいうトレーニングとは、他人の意見を聞いて自分を正すだけの大きな器量をもつことを意味する

４．夢を追う人

会社の使命に焦点を合わせ続けなければいけない。

５．チアリーダー

チームの指揮を高め、チームが一丸となってビジネスの成功と使命達成に向かって全力で突き進むように激励し続けなければならない。

６．現場監督

チームの使命達成を邪魔するような問題が起こった時、それに関して厳しい要求も突きつけられるようでなければならない。

サンクチュアリの現在と将来の「リーダー」の参考になれば幸いです。

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